El Camino hacia la certificación ISO 55001

  En diciembre de 2023, el GRUPO SAESA logró su certificación en ISO 55001 para sus 3 líneas de negocio: Transmisión, Distribución y Generación de energía eléctrica; ENERLÍTICA fue la empresa consultora que guio a SAESA en todo el proceso de implementación del Sistema de Gestión de Activos, iniciando con el diagnóstico de nivel de madurez, elaboración de plan de cierre de brechas, construcción de estrategias de activos y modelos de riesgos, mejoramiento de procesos, desarrollo de plataformas digitales para gestión de información y desarrollo de analítica de datos. Fue un proyecto retador ya que su alcance consideró:

• 3 líneas de negocio Trasmisión, Distribución y Generación de energía
• 12 empresas
• 600 km de línea de Transmisión
• 000 km de línea y 66.000 transformadores de Distribución
• 250 MW de Generación
• 500 empleados y 7.000 contratistas aproximadamente

La estructura implementada por ENERLÍTICA para desarrollar de forma exitosa el proyecto fue la siguiente:   2021

• Diagnóstico inicial
• Desarrollo del plan estratégico de gestión de activos (PEGA)
• Estrategias funcionales
• Estrategias de activos
• Política de gestión de activos
• Manual digital del Sistema de Gestión de Activos (SGA)

2022

• Desarrollo del Sistema de Gestión
• Riesgos en Activos
• Criticidad y salud
• Planes de Activos
• Recursos
• Competencia
• Información

2023

• Procesos del ciclo de vida
• Gestión de contratistas
• Gestión de desempeño
• Mejora Continua

Diciembre 2023 Certificación ISO 55001 para las 12 empresas de Grupo Saesa 2024 Mejoramiento y optimización del SGA certificado Beneficios los principales beneficios del proyecto fueron:

• Desarrollo del manual digital del sistema de gestión de activos (framework): una plataforma digital en donde se consolidó toda la información de Gestión de Activos en un espacio digital de fácil acceso para todas las personas impactadas por el sistema.
• Desarrollo de modelo de riesgos para el sistema de gestión de activos con enfoque de desarrollo de modelos probabilísticos de criticidad y salud: esto permito madurar la gestión de activos de un enfoque preventivo (basado en tiempo) a un enfoque probabilístico.
• Desarrollo de estrategias con los lineamientos de ciclo de vida para los principales activos
• Ajuste y mejoramiento de los procesos de ciclo de vida, buscando la alineación con el PEGA
• Desarrollo de modelo para la gestión de riesgos de actividades subcontratadas.

Conoces ¿Cuál es el nivel de madurez de tu empresa? descúbrelo a continuación respondiendo estas preguntas en el siguiente formulario, te enviaremos las respuestas con tu diagnóstico: Formulario de nivel de madurez